年终总结ppt怎么做好看（怎样做好年终总结PPT？）
年终总结PPT 是用来向领导展示自己能力的关键性材料！
大部分公司的年终总结PPT其实是明年的职级/职位晋升的一个重要参考，和年终工作总结/述职报告的地位差不多！
所以这篇来系统梳理下怎么写年终总结PPT（偏晋升向），都是个人的一些经验，希望对大家有所帮助。
3个常见误区——一定要避雷晋升PPT内容框架——了解要写哪些东西PPT常用演示逻辑——让PPT锦上添花PPT制作小技巧——制作速度快到飞起一、晋升PPT常见误区
❌误区 1：形式越炫酷越好
✅物极必反，过于花里胡哨可能会让评委觉得你的 PPT 是“内容不够，形式来凑”。
❌误区 2：列的事情越多越好
✅对应职级能力模型有的放矢，要让评委能够判断出哪些能力是你的核心竞争力。
❌误区 3：内容越详细越好
✅把握住所列举项目的重点，明确评委关注的是什么，控制PPT页数和每页内容密集度。
二、如何写好级别年终总结PPT
年终总结 ppt 的结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。
01 工作概述
目的：快速让评委知道你的工作职责和范围这块儿看具体的述职时间，如果时间紧张则快速简述你在 上个职级获得的时间 - 至今 这段时间内负责工作任务即可。
如果时间充裕或者是定级述职/转岗述职，可以细分出两个模块：个人经历+业务构架。
（1）个人经历
核心是突出你相比其他人的优势。内容主要涵盖：
基础信息：姓名、工作方向、技术领域等。教育背景：学校、成绩等。仅针对应届入职人员。工作背景：工作经历、绩效、获奖情况、专利输出。（2）业务架构
向评委介绍「你所在的团队定位」以及「你在团队中的个人定位」。
团队定位：梳理清晰团队在大部门中的定位。个人定位：梳理你在团队中充当的角色，让评委了解你的工作对团队的价值。02 项目陈述
核心：突出项目的完整性、你在其中所做的贡献、以及你个人的思考和沉淀。项目陈述是晋升 ppt 的核心内容，建议挑选 3 个左右项目进行阐述，要能体现出以下几种能力：
思考能力：从「单点脑暴」到「全局框架梳理」的能力。分析能力：数据分析能力、问题分析能力。主导能力：推动项目/你所负责的工作落地能力，也就是执行力。沉淀总结能力：沉淀的经验能否在未来相似的项目中赋能。分享一个项目陈述模型——STAR法则
S——situation（背景）T——task（任务）A——action（行动）R——result（结果）
注意：数据背后的分析（ why ），对此输入的策略（what），未来准备怎么做（ how ）03 个人成长
讲述自己的技术能力、业务能力、软素质等方面的成长和得与失，同时介绍下个人的沉淀与对外分享等。
业务能力成长：比如业务交付能力、业务价值提升能力、项目管理能力、跨部门协调能力等技术能力成长：比如专业技术能力等其他方向能力的成长：比如沟通沟通等个人的沉淀与分享（比如公司内外的技术交流、公众号文章、团队基建贡献、专利等可从以下维度进行思考：
方法论沉淀：工作心得，经验，方法论或案例沉淀等总结知识分享与经验推广：分享过的主题，沉淀的文章等04 未来规划
在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个 level 的价值，需要好好思考一下，把握住这个难得的“反向画大饼”的机会。
几个注意点：
主要写未来半年左右的规划，太远的规划无法制定执行计划，显得空洞最好围绕当前业务存在问题展开，避免写一些纯粹的个人规划例如：当前业务存在XX问题，解决这些问题需要XX能力，我计划如何培养我的XX能力规划最好有可执行的行动计划，避免空洞无意义的泛泛而谈例如：深入了解业务、增强沟通能力、创新能力等等三、PPT常用演示逻辑
（1）what-why-how结构
也叫黄金圈法则，适用于分析项目成果、推进过程中遇到的难题等。
这个析法则可搭配一些图表去运用，用来做数据背后的分析（ why ），对此输入的策略（what），未来准备怎么做（ how ）。比如这种：
像上面这种图表就是我自己一直有在用的，将模板分享出来大家按需自取，直接套数据即可：
点此进入>>可视化图表
（2）PREP结构
适用于表达观点、表明态度或者说一个道理。
P——point（立场）R——Reason（理由）E——example（实例）P——point（结论）
（3）Timeline结构
也叫时间线结构，适用于阐述自己的工作经历、项目经历等。
四、PPT制作小技巧（实操向）
最后给大家整理了一些PPT制作的小技巧，希望能够帮助大家制作更高效。
PPT中有哪些不常用，但用时赞叹「真香」的小功能/技巧？27 赞同 · 0 评论回答
五、PPT模板
有什么比较好的PPT模板网站，要求PPT质量要比较高的噢？146 赞同 · 1 评论回答
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