公司第四季度工作会议（系统总结+2017小“剧透”——公司召开第四季度总承包暨“两化”融合推进会）
29日，在公司总部召开了第四季度总承包管理暨两化融合推进会，董事长、党委书记李永明及公司分管领导、相关部门、驻济分公司主要负责人等参加了会议，各分公司通过视频形式同步参与，副总经理宁文忠主持了本次会议。
此次会议系统总结了2016年度总承包管理及信息化建设推进情况，重点检阅了“人才培养”及“管理创新”成效，会上，公司领导还首次“剧透”2017年的工作思路，看点多多！
各系统回顾与部署总承包及“两化”工作
一、总承包人才队伍建设
人力资源部经理聂丽汇报
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看点一：总承包团队充实
2016年共招聘成熟人才474人，重点充实设计、计划管理、物资人员，目前公司专职设计人员已达60余人，已有120余名项目技术工程师兼职从事项目深化设计工作；
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看点二：专业人才“库”
已建立具有总承包管理能力的“人才库”，形成总承包管理人才梯队，2016年新提职项目班子成员120余人，计划工程师32 人；
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看点三：2017重点方向
加强各层级员工总承包管理能力培训，重点加强设计、采购等总承包管理紧缺人才的引进与配置，形成总承包管理人才梯队。
二、设计创新能力建设
技术中心副经理张爱军汇报
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看点一：设计管理实施
与12家设计单位建立了战略合作关系，在多个EPC、PPP项目全面实施设计管理工作；在总承包试点项目全面实施设计管控要点的编制和管理，成效明显。
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看点二：设计管控架构
建立项目“创效1+3”体系，“1”为项目经理，“3”为项目总工、商务经理、BIM深化设计团队。
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看点三：BIM深度应用
开展BIM5D平台扩展应用，包括手持终端、无人机应用等。
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看点四：2017重点方向
完善《设计管控要点库》，全面强化BIM平台标准建设。
三、“两化”融合推进情况
信息化管理部经理张军汇报
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看点一：2016信息化考核排名
前三强分别为：安徽分公司、北京分公司、广东分公司。
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看点二：四大管理系统同步推进
BA决策支持平台、项目管理信息系统、现场管理信息系统、相关方相同信息系统全部应用，其中现场和相关方系统目前在试点运行阶段。
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看点三：2017重点方向
广泛征集基层建议，优化流程及模块；试点实施“智慧工地”；全面推行手持终端系统。
四、工程总承包推进情况
工程管理部副经理时建汇报
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看点一：整体能力提升
全年，各项目部工程总承包管理意识、管理方式、计划管理、招采管理、设计管理等方面有显著提升
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看点二：总承包评比
各分公司示范项目排名前三为：安徽人保财险项目、广州香港马会项目、汉峪A5项目及丽泽SOHO（并列第三）；2016新开工项目排名前三为：北京小米移动互联网产业园项目、河南龙子湖孵化器项目、河南郑州正弘瓴筑项目
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看点三：2017重点方向
加强总承包管理培训，全面推广综合计划管理，持续加强五大能力建设。
五、技术质量信息化推进情况
科技部经理聂红恩汇报
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看点一：手持终端应用
实测实量以及现场质量整改试点运行手持终端管理。
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看点二：通报各模块应用情况。
通报了各分公司双优化、施工试验模块、质量管理模块的信息录入情况。
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看点三：2017重点方向
全面推广使用手持终端系统、加强施组方案计划管理、技术复核管理。
六、商务管理信息化推进情况
商务管理部邓秀丽汇报
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看点一：商务财务一体化
完成商务、财务应付账款关联通道的搭建。
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看点二：2017重点方向
商务策划、成本核算、计量确权、合同收款全部根据信息系统填报情况打分。
七、总承包合约法务管理推进情况
合约法务部刘泉汇报
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看点一：优化手册
修订中对分供招采流程等进行了优化。
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看点二：总承包施工份额
自行施工合同额占比提升超10%。
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看点三：2017重点方向
结合手册修订内容匹配开发、优化信息模块内容。
八、总承包采购管理推进情况
采购管理部副经理汇报
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看点一：人才成长迅速
京沪高速、香港马会等项目物资管理人员总承包管理能力提升迅速。
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看点二：集成资源
筛选出1569家优秀供应商资源集成成库。
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看点三：2017重点方向
研发物资验收手持终端系统，建立同类材料性能对比数据库，完善招采管理管控要素库，强化物资计划管理。
九、市场营销信息化情况
市场部韩超汇报
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看点一：信息系统录入合格率排名
前三分别为：青岛分公司、装饰分公司、广东分公司。
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看点二：2017重点方向
共同开发投标资源管理系统。
十、安全管理信息化情况
安全管理部副经理徐宏伟
看点一：优化信息化模块
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看点一：优化信息化模块
安全检查、预防保障、安全技术、安全教育模块将优化升级，安全验收模块将进行精简。
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看点二：2017重点方向
重点落实隐患整改工作，加强安全教育交底、重大危险源模块使用监管。
各分公司总结总承包推进成效
各二级单位总结汇报总承包及信息化推进情况，小编重点整理了各家分公司的推进成效。
北京分公司
分公司副书记王涛汇报（视频汇报；图为“三步出图法”）
主要成效：与清华大学共同研究测量课题，引入背包3D扫描仪、3D打印等新型设备；创新采用“三步出图法”对图纸进行深化；在分公司上下形成“服务业主，服务分包，实现共赢”的管理理念。
济南分公司
分公司副经理李辉汇报
主要成效：工期履约率全年保持在95%左右；组织BIM集中培训9期，培训人员140；在建项目正净现金流占比90%
青岛分公司
分公司副经理黄红喜汇报（视频汇报；图为东方影都特种设备埋件高精度安装技术）
主要成效：多个项目推行以钢代木、塑料模板、轮扣式脚手架、铝框木模板等新材料、新工艺、新技术，新增优质专业资源14家。
河南分公司
分公司副经理王勇汇报（视频汇报；图为铝框覆塑模板系统技术）
主要成效：多方考察新材料、新技术企业；应用了BIM+VR+3D打印技术、无人机航拍技术，全面推广盘扣架、塑料模板和钢方木，试行了电梯井铝框覆塑模板系统；推行了高强度新型方柱、镀锌方管、钢制压型脚手板、翅片式标养室等创新工作。
安徽分公司
分公司副经理刘小川汇报（视频汇报；图为设计管控流程）
主要成效：编制设计管控流程，在试点项目集成应用BIM技术进行质量管理、安全教育、场地布置及绿色施工；对零星材料采取现金采购模式；全程策划保证工程计量确认；分公司对总承包管理亮明思路，明确：责任分工—谁负责、找得到、管得了；工作流程—做什么、怎么做、做多少；管理制度—做什么事，守什么规矩；管理奖罚——鼓励什么、处罚什么。
广东分公司
分公司经理齐朋汇报（视频汇报；图为马会项目设计管控要点）
主要成效：有4个在建项目获得业主的表扬信；制定项目设计管理流程，编制完善设计管控要点，新开工的项目均设置计划工程师、设置1名专职或兼职BIM总监；对区域内的所有零星材料供应、CI、安全物资等十一项内容进行了联合招标；局的评选中成功入围“资金策划十佳案例”
装饰分公司
分公司副经理于永波汇报
主要成效：总结总专业承包管理方法、优化专业总承包管理制度，形成装饰专业总承包管理成果；编制装饰专业（内装、幕墙）设计管控要点。
公司领导总结
会议总结中，董事长、党委书记李永明、副总经理宁文忠、总工程师于科重点阐述了2017年的工作想法，一睹为快吧！
于科
“各单位要重点围绕技术质量、科技、设计梳理问题和亮点做法清单，形成经验集成；加强对新技术、新材料、新工艺的探索和应用，强化服务能力、管控能力，进一步实现共赢；要进一步完善基于商务的设计管控要点数据库，重点完成基础设施专业《设计管控要素库》。
宁文忠
“其一，加快培育总承包能力，进一步强化并发挥土建与安装、装饰的资源整合能力及优势，扩大打造品牌效益；深度挖掘管理创新能力，借助信息化、BIM平台形成不可复制、不能替代的管理能力。谁重视管理创新，谁就走在发展前列。
其二，深入优化信息化建设。结合分公司、项目部提出的建议，优化改进各模块设计与功能，促进系统更加简洁、高效；建立并开放“用户体验”模块，更直接的收取用户评估、建议及改进方法；全面推广手持终端，将其作为提高现场管理效能、质量的重要举措。
李永明
一，明确行业趋势。EPC、PPP、EPC+PPP是未来发展趋势， EPC项目是我们发挥总承包管理差异化优势的主要载体，要解放思想、转变观念，抓住市场大势，聚合产业链资源，扩大EPC项目占比，确保2017年每个公司不少于一个EPC项目。在新一轮行业趋势中，抢占鳌头，以此进一步扩大规模。“规模永远是第一竞争力”！
二，将基础设施和海外工程全方位纳入管理体系。对两项新兴业务，各系统深入程度不一，2017年要全面介入，将国内房建领域的成型经验针对性地复制到两个板块，确保管理全面性。基础设施分公司要肩负起“孵化器”功能，通过专业人员输送等方式，协同各区域发展综合管廊、环保水务、海绵城市、河道治理等工程业务。
三，深化“两大平台”、“两个能力”建设。正视信息化建设中遇到的曲折和问题，认清这是管理改革所必经阶段——是“成长的烦恼”，同时要更加聚焦效能提升，做好“用户体验”及反馈，在2017探索将BIM与信息化相融合，形成特色优势。作为信息化时代的企业，对“两大平台”建设，怎么重视都不为过，怎么发展都不为过。
四，重点关注事项。其一，加强设计引领，设计引领的水平和能力直接关乎工程总承包的管理水平；其二，追求完美履约，从强化公司、分公司各层级考核入手，重点提升和保障全面的工期履约；其三，持续落实工程、技术、商务三系统联动的钢筋精益化管控；其四，新技术全面推开，2017新开工程新型模架体系必须全面采用；其五，重点强化项目经理队伍建设，公司总部将直控项目经理的培养、培训。
五，强调安全。临近节庆，时刻紧绷安全之弦，做好安全教育、领导带班，从人命关天、企业存亡的角度看待安全生产，本着对生命敬畏的良心、恒心、责任心，用心做安全。
会上董事长还传递一个好消息：2017年的薪酬改革方案已上会通过评审，将于近日发布，此次涨幅将高于去年！小伙伴们期待一下吧~~
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