设计师述职报告怎么写 范文（设计师怎么做述职报告？）

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作为互联网设计师，相信大家都有过述职的经历，这里谈谈自己的经验总结。主要包含4个部分：①什么是述职报告，②怎么写述职报告PPT，③怎么讲述职报告，④述职后自我复盘。

一、述职报告是什么？

个人认为述职报告是下级向上级陈述任职情况，一般包含自己的业绩、能力、经验及问题总结、计划等内容。

对述职者而言，述职报告的目标显而易见，就是向领导和同事证明自己的价值和能力，为晋升和加薪做准备。

二、怎么写述职报告PPT？

1.平时积累设计案例、项目总结

日常做设计交付时，不能只做流水线上的螺丝钉，把产品经理的需求文档转化为设计文档。要多想一步，从项目商业价值、产品长期发展、用户实际使用的角度思考，这个设计方案是当前的最优解吗？如果不是，自己能怎么改进并推动落地。

一个版本交付后，回想下，自己在整个过程中主动思考了什么，思考的解决方案是否顺利落地，这个解决方案产生了什么价值。用最小的成本获取最大的收益就是员工的价值。那怎么衡量价值呢？对公司来说就是商业价值（当然有极少数公司也会考虑文化、社会价值）：“开源”或“节流”。给公司带来了多少钱的收益、是否帮公司或团队节约了人工成本、采购成本？你的解决方案能否复用到其他项目，主动分享出去能否提升其他同事的效率，这也是节约人工成本的一种方式。

阶段性的自我总结，记录相关的项目经过、价值、照片、客户和同事的评价截图等，在写述职报告时就可以直接使用。

2.述职报告模板

我一般采用总分总的逻辑来写述职报告。

先从总体上说明，这一年来自己参与了多少项目，说明自己的“苦劳”。这里可以用关键词说明自己对待项目的态度和专业水平。

然后挑重点项目、自己比较满意的项目详细阐述，根据述职报告的时长决定放几个案例比较合适。每个项目都可以使用同一套模板，价值（“功劳”）、背景问题分析、解决方案（一般为流程或设计稿展示）。

最后是自我总结，一般是自己有哪些成长、不足、后期的规划等。

3.根据评委角色不同，要“对症下药”

不同公司述职时的评委也不同，一般分为2类，①只有设计Leader，②设计师Leader、产品Leader、HR、研发Leader等。

评委只有设计Leader时，描述案例着重说明价值和设计方案本身。因为设计Leader一般清楚项目的背景情况，不需要解释太多，能够识别设计方案的优劣。

但如果评委是第二种，就要着重说明价值、项目背景与目标，设计方案只需要放上美美的图就好，不用详细说明。因为HR、财务等一般较少关注公司的具体业务是什么，如果不能详细描述项目背景，评委很可能不知道你在说什么，那么在最终打分的时候也很难给高分。

三、怎么讲述职报告？

一个人的述职结果如何，与他的报告内容有关，也和他的表达有关，这考验1个人的演讲能力。没有捷径，就是练习。

曾经听过1个讲座（戚泽明老师，演讲设计师），讲述了1个案例，雷军在小米发布会前数月就会准备，无数次练习自己的语言表达，在发布会前几天，更会实地模拟演讲，甚至会找来听众，让他们听然后说出自己的感受，再一次次调整演讲的措辞表达。怎么调动观众的情绪、让观众产生共鸣，这里学问很多，我们作为职场中的员工，不可能做到那么专业细致，但是至少要在正式述职前，自己讲几遍。每次讲的时候录音，然后听自己的录音就会发现很多问题，比如语言表达不顺畅、逻辑混乱、对PPT不熟悉、念PPT等，然后再调整ppt或者自己的措辞。按照我自己的经验，如果能事先练习5遍以上，你的演讲就会比同伴专业很多。

四、述职后自我复盘

每次述职的经历都是自我成长的绝佳机会。

述职过程中，仔细听其他小伙伴的发言，从中汲取优秀的点并记录。另外，每个人述职后，评委的点评也务必记录下来，他们站在评委的角度是怎么思考的。他们一般会问什么问题，如果这个问题问我，我要怎么回答，我对自己的回答会满意吗？他们对述职者有什么建议和勉励，这些是不是也适用于自己。

将评委的点评和其他小伙伴值得学习的地方记录后，分类总结，就是自己下次做述职时的最佳实践。复盘还有一个好处，那就是可以从中找到自己后面工作的重点，可以此来制订自己的工作计划。如果我们的日常工作就是按照述职最佳实践来，那么我们的绩效怎么可能不是A呢？

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