中建二局土木公司官网（“六专”监督 |中建二局土木公司“两聚七促”重塑信息化“引擎”，助力企业管理再提升）

信息化建设是企业提升运营水平规范化、标准化的高效保障。中建二局土木公司纪委坚持聚焦点、抓过程、强整改，督建设、促应用、出实效，通过“两聚焦、两抓实”，做好“七督、七促”，重点解决信息化建设与运用“两张皮”的问题，确保信息化建设专项行动高效服务于企业转型升级，助力打造公司高质量发展的信息化“加速器”。

一

聚焦点、抓过程、强整改    

聚焦责任分解，抓实过程监督

责任分解与任务分解

公司纪委聚焦“六专行动”任务分解清单，强化责任落实，同时紧盯专项行动工作清单，严格落实销项机制。通过两张清单协同推进，进一步把控节点目标、抓实过程监督。截至当前，信息化建设专项行动累计完成6大项工作任务。

聚焦督导考核，抓实问题整改

第六次督导暨考核会议

同时，召开第六次“六专行动”督导暨考核会议，通过听取进度汇报，查看相关资料等形式，进一步梳理存量问题，并做好考核问题反馈，督促主责部门及时部署下一步重点工作。同时针对整改未完成项适时调整工作重心，在监督的基础上强化协调，坚持结果导向，重点抓实存量问题整改。

二

督建设、促应用、出实效

公司纪委坚持“问题导向、需求牵引”，聚焦信息化建设，紧扣实际应用，增强监督力度，稳步推进信息化专项行动开展，坚持以应用实效引领公司信息化建设发展方向。

1.督机制完善，促信息化组织力提升

网信工作领导小组及信息化管理制度

为进一步落实信息化工作要求，加强信息化建设统一领导，高效整合信息化建设力量，在公司纪委监督下，成立以公司主要领导为组长的网络安全和信息化领导小组，制定《信息化管理制度》，从加强组织保障、制度保障等方面严防信息化潜在风险，保障信息化战略规划落地与信息化投资效益实现，提升公司信息化整体管理水平。

2.督平台优化，促业务体系管控增强

协同办公平台-单位门户

公司自建模块列表

投建分离后，在公司纪委监督下，主责部门第一时间在局协同办公平台上重建单位门户、组织机构，并改善优化了公文管理、商务管理、市场管理、设备管理、法务管理等业务板块，落实好新平台的维护、数据迁移工作；同时，加强业务体系管控，促进各项管理流程实现线上正常运转，确保各业务体系工作平稳运行。

3.督“两化融合”，促标准化管理“上台阶”

标准化管理手册编制与信息化推广交流会

着力监督基础管理标准化与信息化融合工作。以编制公司标准化管理手册为契机，督促召开“标准化管理手册编制与信息化推广交流会”，加强教育培训，有力推进信息化建设与公司标准化管理体系有效融合，并为后续工作开展打下基础。

4.督会议系统，促视频会议稳定有序运行

视频会议系统管理办法

视频会议系统改进

督导公司制定《视频会议系统管理办法》，加强视频会议管理。通过强化会议审批、会前联调、会中保障等举措，进一步加强视频会议管理，并按照局对视频会议系统改进相关要求，完成视频会议室整改，并验收通过。

5.督网络演习，促办公环境安全性提升

运维管理办法、攻防演习行动方案及每日简报

贯彻落实集团信息化要求，督导公司制定《网络安全和信息技术运维管理办法》，认真开展网络攻防演习，制定攻防演习行动工作方案，梳理网络安全和信息化资产情况，全面排查风险漏洞，针对出现的问题进行安全加固，保障公司服务器运行畅通、网络环境稳定，并以网络安全攻防演习每日简报为载体，总结经验，筑牢网络安全防线。

网络安全意识培训

网络安全周活动

督促主责部门开展网络安全周活动，组织员工参加网络安全意识培训。期间，为公司全体员工印发网络安全知识宣传手册，并进行海报宣传，提高全员网络安全防范意识。

6.督数据融通，促平台管理效用突出

项目管理平台

监督项目管理平台转型升级，加快数据融通。通过融合技术、生产、质量、安全、设备、物资等业务，以信息化手段有效提升项目管理平台各业务板块间的联动互通，促进平台充分发挥管理效用。

商务管理平台合同管理

积极推动商务平台建设与推广，当前线上工作调试进展顺利，陆续通过数据采集、核算，分析，建立“大数据”库，实现数据共享共用；并通过数据异常分析进行预警，化解项目成本风险，充分发挥信息化建设对企业的赋能作用。

7.督“智慧监控”，促工地监管实效增强

云筑智联-视频监控系统

无人机航拍

监督信息技术与工地建设相融合。通过无人机航拍技术+智能监控，助力现场人员识别、安全巡检及人员不易到达区域的工程质量检查，确保现场管理无死角，同时将项目接入云筑智联网，实现现场视频信号实时云端共享，完成股份公司、局、公司、分公司和项目五级共同监管。

聚焦监督首责 压实过程监督坚持结果导向 突出整改实效中建二局土木公司纪委将持续抓实信息化专项行动各项举措助力公司高质量发展素材来源：中建二局土木公司本期编辑：侯仕良