工程项目管理沙盘模拟心得体会（工程项目管理沙盘模拟心得）

本周，在老师的带领下，我们进行了工程项目管理沙盘模拟实训。沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘主要分为五个职能区域：资金管理区-用于财务经理对项目资金的操作；费用结算区-用于经营经理对项目支出费用的管理；风险管理区-用于项目经理对项目风险的管理；临设建造区-用于生产经理对项目劳务宿舍的管理；临设建造区-用于采购经理对项目临时设施库房管理。

我在凯旋门、世纪大桥及双子大厦这三个项目中扮演财务经理的角色。

凯旋门项目是我们接触的第一个项目，在老师的带领下，我们完成了凯旋门项目的第一个月的运营。项目第一个月的运营的包括项目建设初期进行公司借款来获得工程款，进行材料库房、劳务宿舍等临时设施的搭建、冬雨季及安全施工措施的投入、现场材料的购入、周转材料的租赁、机械的租赁、劳务班组的进场以及第一个月施工任务的完成。刚开始时，我们小组的成员对沙盘的规则及施工的工序都不熟悉，在操作时频频失误，引来了老师的担忧，后面在老师的细心指导下，我们对沙盘模拟的整个过程渐渐熟练起来，很快，在整个小组的合作下，我们成功完成了最后两个月的施工任务。凯旋门工程，为期三个月，盈利20万。

世纪大桥项目是我们小组完全自主独立进行的第二个项目，工期为三个月零两周，盈利81万元。在这个项目中，进行项目策划时，在考虑不延误工期的情况下，我们组织了流水施工加成倍施工，在考虑材料采购成本的情况下，我们决定所有材料都直接购买成品，便不需要租赁机械进行加工，比较节省成本。在施工过程中，我们出现了许多问题，第一是我们建设期初进行公司借款时，金额过低，导致第二个月初期时向银行贷款了大笔资金，增加了一笔利息成本。第二是在我们进行成倍施工时发现劳务宿舍建造的数量不够，于是我们只能做完一到工序后让劳务班组出场，后面再进来新的劳务班组，因此增加了新的费用。第三是为了工期不延误，在成倍施工时同一时间内一次性需要投入过多的资金和人力，造成了一定的资金困扰，致使我们不得不进行银行贷款。在这个项目中，我们的优点是保证了工期，在规定工期下，我们提前两周完成了施工，并且盈利了81万元，还是值得高兴的。

在这几个项目中，我学到了许多知识，让我认识到了作为一个财务经理，不仅仅只需要对一个项目的资金流入流出进行记录和管理，还要熟悉施工工序，懂得施工