镇海中学台州分校官网招生（【045号作品】镇海中学台州分校项目——BIM+智慧工地应用）

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项目名称：镇海中学台州分校项目 

申报单位：方远建设集团股份有限公司    

项目所在地：浙江—台州

 一

项目概况

1.1 项目简介

项目用地面积约85479㎡，总建筑面积约10.5万㎡，其中地上建筑面积为72820㎡，地下建筑面积为32500㎡。由校门及办公楼、初中部教学楼、高中部教学楼、宿舍区、图书电教中心、食堂综合楼及运动区组成。

1.2 项目特点及难点分析

1.3 项目目标

质量目标：达到国家、浙江省、台州市建设标准，争创台州优质工程与浙江省“钱江杯”优质工程

安全文明目标：杜绝重大伤亡事故，浙江省文明标化工地，浙江省建筑业绿色施工示范工程

BIM目标：完成BIM应用规划；完善BIM服务体制；探索BIM应用新技术

1.4 BIM团队架构

   本工程由公司技术总工大力督导，推进项目在土建、机电、装饰装修、平台应用等方向 BIM技术的应用和信息化建设，力求通过BIM手段在进度、质量、成本等方面取得实质性的应用成果。 

   项目前期共有9位BIM工程师参与项目建设，其中组织1人，土建专业BIM工程师2人，机电专业BIM工程师3人，钢结构专业BIM工程师1人，其它专业BIM工程师3人。BIM成果完成后有2名BIM工程师负责追踪修改。

1.5 BIM实施流程

1.6 BIM应用标准制订

项目组织编写了《镇海中学台州分校项目BIM实施计划》、《镇海中学台州分校项目BIM建模标准》、《镇海中学台州分校项目BIM出图标准》等文件，用于明确指导项目BIM工作的顺利展开。

1.7 软硬件配置

硬件配置

二

BIM基础应用

  2.1 BIM模型搭建  

1、场布及施工模型搭建

根据项目实测地形绘制场地文件，然后在此基础上进行临建设施的搭建及施工场地的布置，使场布方案更贴近与施工现场实际。

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 2.2 施工图纸BIM深化 

本项目总结以往 BIM 技术应用经验，根据项目特征，针对性应用，确保 BIM 指导施工落到实处。

图纸BIM校核报告

2.3 临建及场布三维优化 

根据公司场布要求，搭建具有公司特点的Revit场布族库，并对场地进行三维优化，为现场场地施工提供可视化指导。

 2.4 砌体排砖深化 

本项目采用广联达5D排砖砌筑功能进行项目二次结构的砌筑排砖，并培训项目人员使用，极大提高了工作效率。

2.5 模板量统计 

木模板是施工中是很重要的一部分，我们在结构模型的基础上，利用插件自动生成模板模型，通过模板模型计算模板展开需求面积，对于模板下料及周转具有重要意义。

 2.6 BIM辅助进度管理 

Fuzor2019土建进度计划模拟

将BIM模型与进度计划相结合，制作简短的施工进度模拟动画，直观展现各个时间段现场的形象进度并与项目的航拍等对照，用于现场的施工生产管理。

2.7 钢结构与组合结构应用

钢结构施工BIM应用:用tekla搭建报告厅与食堂钢结构模型，对柱脚、单柱上多根钢梁连接等复杂节点进行模型深化。共搭建约2100个构件，深化65处复杂节点，我们对每个构件进行编号，与钢结构厂家生产构件编号一致，做到利用模型指导钢结构吊装。

组合结构施工BIM应用:在钢结构与混凝土梁形成的组合结构中，节点的施工质量对整个结构至关重要，在现场施工中节点钢筋集中且复杂，钢筋焊接与弯起钢筋布置与箍筋冲突，我们对复杂节点搭接钢筋模型，采用动画模拟合理施工顺序，并对施工班组进行动画交底，保证质量。

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 2.8 BIM精装修应用——精装方案比选

根据精装图纸搭建精装修模型，对于走廊等公共区域进行地面、墙面、天花对缝处理，再重新出图，力求美观。对于业主提出的不同设计装修方案，我们搭建不同装修模型，渲染出效果图，以便帮助业主及现场更快更好的做出决策，节约工期。

 2.9 机电应用 

（1）机电模型搭建及确认管综方案

与现场项目部确认管综方案如下：

镇海中学地下一层：本层高3.90m，梁高700mm，梁下净高3.2m。

1.消防桥架、弱电桥架和强电桥架在梁下同底标高排布，底标高为2.85m。

2.消火栓主管与桥架同层排布，中心标高为2.925m ，喷淋主管与消火栓主管同层排布，喷淋主管管中心标高为2.925m，喷淋支管做上T梁窝翻弯。

3.喷淋支管在风管或其它管线上方通过。（风管宽大于1200mm下方添加下喷）

4.风管顶部贴水管底部排布 ，风管底标高为2.45m。

5.管道之间有冲突上翻避让，翻弯时小管让大管，有压管让无压管，临时让永久。

（2）管综模型调整及方案优选

（3）BIM机电问题校核报告

（4）单专业出图、预留洞图

（5）MagiCAD支吊架深化

采用MagiCAD对管线吊架进行受力计算、规格选型、平面布设等工作，加快了管综深化的速度，节省工期。

（6）专项分析

①、净高分析：对地下室及管线复杂楼层进行净高分析，直观的体现各区域的净高情况，对不满足净高要求的区域进行调整。

②电梯前厅净高分析：

（7）720云全景应用

为更有效的与机电施工人员交流，我司采用720云全景技术，将渲染的全景图片通过二维码技术表现出来，方便手机端浏览，轻松解决模型依赖电脑端、轻量化差、浏览模型卡顿等问题，提高BIM应用效率，降低交流成本。

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BIM创新应用

 3.1 企业族库搭建  ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

利用C#语言在Visual Studio开发环境下集成Revit API ，开发公司场地布置族库管理插件。该插件将各个场地布置构件族按类别分列成各子目，形成公司标准化族库，提高建模效率。

利用Visual Studio软件集成族库，形成公司标准化族库，提高建模效率。

3.2 Dynamo 二次开发 

利用Dynamo软件编写脚本，结合支撑架平面布置图及Excel间距数据自动生成梁板支撑体系，以此优化设计方案

编辑脚本完成叠合板支撑架模型搭建

 3.3 利用编程转化外墙 

利用C#语言在Visual Studio开发环境下集成Revit API ，开发拾取模型线生成围墙、围挡的插件，通过该插件可以快速的生成模型，打造公司标准化建模体系，提高建模效率。

 3.4 BIM钢结构施工应用 

通过BIM模型的钢网架深化，解决了钢网架及焊接球与混凝土结构梁、柱出现的碰撞问题。  

通过BIM施工方案可视化模拟，对螺栓球网架进行节点端部安装工序解析。

通过BIM方案可视化模拟，对塔吊的位置提前进行施工模拟推演，保留对应结构部位支撑体系，提高施工安全性。

通过对金属屋面的模型进行深化搭建，同时对金属板安装角度进行仿真分析，减少金属板直立锁边对屋面排水的影响。

四

BIM管理平台应用

4.1 平台管理-软硬件与平台交互集成

4.2 平台管理搭建

本工程采用广联达BIM5D管理平台，辅助项目管理人员进行进度、质量、安全等方面管理 ，在一定程度上提高了管理效率

4.3 智慧工地——BIM5D进度管理

本工程工期紧，多线并行施工，进度管理主要侧重于两个方面：

（1）将日常的施工任务与进度模型挂接，建立基于流水段的现场任务精细管理;

（2）通过后台配置，推送任务至施工人员的移动端进行任务分派，同时工作的完成情况也通过移动端反馈至后台，建立实际进度报告。

4.4 智慧工地-质量、安全管理

项目使用BIM5D平台进行质量、安全管理，现场的施工员、质量员通过手机端上报发现的问题，并反馈问题的处理情况；使信息的传递更为流畅、直观，形成规范化、信息化的管理方式；质量管理以问题闭环为结束，大大的减少了存在的质量隐患。

4.5 智慧工地-起重机械新系统

台州市建设局鼓励使用标点管理系统，本项目的机械设备采用标点系统统一管理。

1、设备在线备案，绑定电子标签和二维码，做到设备身份唯一，通过扫描二维码查看设备状态和历史使用记录。

2、特种人员在线备案，证书审核，虹膜录入，联动现场考勤系统。

3、标准节在线备案，绑定电子标签和二维码。

4、检测联动，在线出具设备检测报告，联动现场考勤记录，将现场检测人员进出场考勤保存留档。

4.6 智慧工地-扬尘防治系统

传感器与门口显示屏之间无线传输，可以多个传感器对多个显示屏，可以自由组网，并且实时传输到管理平台。

4.7 智慧工地-视屏监控系统

本项目采用实时视频监控系统，在施工重点区域都有监控设备，并且传感器与门口显示屏之间无线传输，可以多个传感器对多个显示屏，可以自由组网，并且实时传输到管理平台。

4.8 智慧工地-VR安全教育

结合本工程施工情况，项目部在体验场景中不同区域集成了不同VR体验模块，VR虚拟现实技术通过建立虚拟体验场景，进行VR施工安全事故体验，贯穿各种安全防护救援知识，达到增强安全危险意识、提升防护技能的目的。

五

应用总结

5.1 BIM技术项目应用总结

镇海中学台州分校项目，目标建成“红色学府、绿色校园、全国一流”的地级市学校。目前在BIM+4D模拟、BIM+720云、BIM+VR、BIM+无人机、BIM协同管理等方面取得了一定成果，通过BIM技术的助力，努力打造成台州和行业的典范。

5.2 BIM平台应用总结

◆导入、修改、关联模型等操作较复杂

◆项目之初，根据整体进度计划初步编制平台进度计划，在后面的单位工程等应用中淡化

◆手机端拍照、上传速度快，问题描述、资料整理方便，项目质量员、安全员乐于使用，现场管理思维模式也发生转变 

◆平台集成的数据愈来愈多，需要对平台熟悉

◆现场的人不懂平台，BIM人员不懂现场，班组不太接受管理方式的转变

◆分步骤实施，以质量管理为例，管理人员先使用，提出、发布问题，问题闭合公司管理人员会辅助班组实施，这样可以基本的应用起来，得到统计分析的数据

5.3 BIM技术推进方向

稳步推进、提升应用：BIM技术以后的项目应用中，应做好基础之后积极创新，根据项目需求，提升BIM应用水平。

夯实基础、人才培养：加强对项目部技术层面的BIM相关培训，努力使项目部技术人员的工作模式由传统转变成应用BIM技术，有效的提高BIM技术的应用人员及范围。

资源整合、不断学习：积极参与各学术交流活动，共享BIM资源，紧密结合自身企业特点，不断学习先进技术，让公司BIM水平处于领先地位。

-END-编辑 | 修健监制 | 杨隆利